第一天上午：（领导的认知）
【领导】不是【管理】
管理行为——计划与预算、资源分配与调度、控制与修正
领导行为——明确方向、整合相关者
第一天下午：（【领导】与【管理】行为的沙盘体验）
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
面临的未来发展机遇新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
财务分析、财务评估
第二天上午：（【领导】与【管理】行为的沙盘体验）
战略执行评估、团队组织角色重新选择、介绍博弈理论如何提升盈利
市场营销活动
模拟模型公司第三年至第四年运营
财务分析、财务评估
第二天下午：（体验与反思－【系统思考】）
沙盘体验分享
何谓系统思考
领导者的决策思维核心——系统思考
系统思考的障碍
系统结构影响行为模式
系统思考的关键——时、空、滞延
系统思考工具——系统循环图
主要课程内容:
1 整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
2 财务管理和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报据此制定投资策略
运用贡献毛利分析法评估盈利性
学习降低内部费用的策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
学习预算管理
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
3 产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略
4 市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报