讲师课程：基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决

资历背景：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导） 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师； 台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务； 历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理， 现任深圳市麦金士企业管理咨询有限公司TOC技术研发部总经理， 中国人民大学MBA研修班TOC生产管理授课讲师， 香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理课程授课讲师。 众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 主要著作精益TOC实务指南(2009-12-1)出版社:深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO9000、ISO/TS16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

讲师课程：TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程

资历背景： 教育及资格认证： 中国人民大学MBA，日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训。 讲师经历及专长： 冠卓咨询高级咨询师，在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资企业任职近5年，具有10年以上现场管理与改善经验，5年以上项目辅导经验。

讲师课程：

资历背景： 牛盛安——实战派生产管理专家 重庆大学物理化学硕士学位 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师       6年教育行业理论知识持续学习深造，含3年高中教育实践经验，熟悉教材备课编写，课程设计及讲授要求。       8年PCB大型企业生产一线制造实践管理经验，含3年企业式培训管理及5年生产团队&项目管理，理论功底扎实，实战经验丰富。       精通现场6S及TQM管理、精益生产管理理念，熟悉并参与运行各种管理体系内外审要求，包括质量管理体系ISO9001：2008、环境管理体    系ISO14001、职业健康安全管理体系OHSAS18001、汽车行业质量管理体系ISO/TS16949。       企业式培训经验丰富，制定出大型企业新厂首个投产工序生产操作标准SOP指导文件，培训出100-150名岗位操作员工，顺利投产后介入生产一线管理，产能快速上升并稳定在25-30万尺/月。曾负责工段培训工作，通过改进培训方式、提升培训导师技能等，工段培训效果评价由公司的第13名上升到第2名，工段报废率从10年3月份开始连续12个月达标并获奖，累计为公司节省近200万元。

讲师课程： 营销类课程 序号 课程名称 课程别 课时 适合对象 1 《成功销售人员21种心态》 心态类 6H&12H 所有营销人员 2 《阳光心态训练》 心态类 6H&12H 所有营销人员 3 《狼性心态培训》 心态类 6H&12H 所有营销人员 4 《客户拓展实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 5 《陌生拜访实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 6 《沟通交流实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 7 《价格谈判实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 8 《业务成交18招》 技巧类 6H 所有营销人员 9 《电话营销实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 10 《门店营销技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 11 《商务礼仪培训》 知识类 6H 所有营销人员 12 《目标管理》 知识类 6H 所有营销人员 13 《时间管理》 知识类 6H 所有营销人员 14 《九型人格与销售》 知识类 6H 所有营销人员 15 《服务创造价值》 知识类 6H 所有营销人员 16 《导购精英培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 17 《金牌店长培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 18 《渠道及经销商管理实务》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 19 《金牌招商系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 20 《经销售商培训系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 21 《经销商管理与考核系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 22 《新进业务人员培训》 综合类 6H&12H 所有营销人员 23 《国内营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国内营销人员 24 《国际营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国际营销人员 25 《品牌营销战略》 管理类 6H&12H 所有营销人员 26 《卓越团队打造》 管理类 6H&12H 营销管理人员 27 《销售经理培训》 管理类 6H&12H 营销管理人员 28 《营销绩效考核》 管理类 6H&12H 所有营销人员 29 《三维营销体系》 管理类 6H&12H 营销管理人员 30 《冠军营销系统》 管理类 6H&12H 营销管理人员 31 《“沙漠掘金”团队训练》 管理类 6H&12H 营销管理人员

资历背景： 1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法; 2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目; 3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓; 4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究; 5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。 【研究领域】 1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级); 2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略); 3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

讲师课程： 企业安全生产管理系列 1 企业生产安全及风险规避 2 企业安全管理人员专业知识及技能 3 企业安全生产管理体系建设 4 非安全管理人员的安全管理知识

资历背景： 注册安全工程师 高级紧急救助员 职业卫生评价员 交通安全标准化评审员 广东省安全生产教员 广东省应急预案评审专家

讲师课程：01-《精益生产管理》 02-《现场六大问题分析与对策》 03-《全员设备保全管理——TPM》 04-《智造百年企业——赢在质量管理》 05-《精益生产——5s管理》 06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》 07-《金牌班组体系建设》 08-《重视安全管理——呵护生命》 09-《金牌班组长管理技能提升》

资历背景：李丰杰老师 实战生产管理专家 清华大学工商管理硕士 日本丰田集团 “最佳社员” 山东省安监局特聘安全专家 清华大学制造业总裁班EMBA 海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授 曾任：丰田集团山本电装公司    常务副总经理 曾任：宝源铝品公司    常务副总经理 曾任：北方奔驰集团    生产厂长 曾任：瑞源集团        总经理 李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。 后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》

讲师课程：《生产计划与物料管理》《金牌班组长5项全能训练》《精益生产实务》《精益生产实操技法与项目导入》《IE工业工程实务》《如何做一名优秀的现场主管》《生产成本控制与制造业绩提升》《5S管理实务》《QC7大手法》《TPM全面生产维护实战训练》《采购与供应商管理》《高级跟单员强化训练》《高效仓储管理实战训练》《供应商管理与议价技巧》。

资历背景：著名生产管理专家 有着40年制造业企业管理经验 中国企业联合会认证高级管理顾问 美国AITA认证PTT国际职业培训师 国家人事部认证高级经济师 深圳大学管理咨询研究中心研究员 曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理 从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场 为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问 深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

讲师课程：《企业文化建设落地生根》 《长城汽车企业文化案例解析》 《传统文化与现代企业管理》 《人力资源管理序列课程》 《实效沟通技能提升训练》 《职业化素养与角色认知》 《中高层领导力提升实践训练》 《生产现场低成本改善》 《改善提案活动技能提升》 《6S管理实操方案》 《PDCA》 《QC提升系统训练》 《执行力》

资历背景： 张冬明  老师  中国农业大学MBA  ISO9001注册审核员  实践派高级培训师 培训师介绍 曾供职于长城汽车股份公司、天津瑞普生物技术股份有限公司等大中型上市公司，十五年企业中高层岗位管理经历，历任质量主管、行政人事总监、总经理助理、总经理等中高级管理职位，多年的咨询与培训过程中主持多家大中型企业的管理体系变革咨询与培训项目。 张老师专注于企业文化、人力资源、中高层领导力、职业素养、管理沟通的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。

讲师课程：1、精益管理之《服务营销 ---营销第一》（1~天） 2、精益管理之《精益生产》（1~天） 3、精益管理之《组织管理》（1天） 4、精益管理之《团队管理》（1天） 5、精益管理之《职业素养》（1天） 6、精益管理之《目标管理》（1天） 7、精益管理之《优秀班组长》（天） 8、精益管理之《IE（工业工程）培训》（1~天） 9、精益管理之《7S管理》（1天） 10、精益管理之《技术人员管理技能》（1天） 11、精益管理之《项目管理》（天）

资历背景：兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 咨询师，大学老师 广州培训协会副秘书长 资深的企业运营系统改善专家 实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销 凡老师，15年的日本，台湾，香港中基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询。 具有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。十多年来，凡老师对于人力资源管理，服务营销，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，制定公司的组织战略，合理的公司组织治理结构，有效的领导下，有效的中层管理和基层执行，从开源方面如何开拓市场，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，激励，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《跨文化管理》，《市场营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human ResourceManagement》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。 曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和计件工资改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导生产效率改善，能够咨询，培训。在工作期间，带领的团队主导改革，成绩突出，积累了大量的管理实践案例和实操经验；在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在聚冠管理培训中心，负责市场营销开发，业务开发，员工心态，士气培训，激励员工，带领团队市场开发，广告策划，宣传，市场推广，总结等。

讲师课程：

资历背景：20多年职业实战经验，咨询服务百余家企业。2006中国培训师竞争力排行榜“中国十大最具竞争力培训师”，2006、2007、2008、2009年浙江省优秀咨询师，入选中国管理咨询专家500名。1978—2008中国企业教育培训五十强培训师，荣获2008、2009、2010年度浙江省中小企业优秀创业指导师称号，荣获浙江省管理咨询协会2005年以来优秀管理咨询师称号，荣获2011年度品牌培训师称号；入围2012年度中国千强讲师榜，荣获第十八届浙江省经营管理大师称号。 职业经历： （台资）利昌饰品有限公司总经理助理，（台资）怡美饰品有限公司厂长、营销经理，（中日合资）西安华萃珠宝有限公司厂长、副总经理，（港资）千千（忠信宝石）饰品有限公司营销副总经理，新光企业营销副总经理、董事长特别助理，华鸿控股集团有限公司总经理，浙江旭恒饰品有限公司总经理。 先后多次去美国、德国、法国、意大利、阿联酋、新加坡、香港、澳门、台湾、韩国、日本等地考察学习。 现任职务： 肯思特管理咨询有限公司首席咨询师、培训师 核心研究领域： 管理诊断与培训、企业综合治理、企业战略管理、人力资源管理、生产现场流程改造等。 著述成果： 有100余篇论文先后在《人民日报》、《中国商人》、《商界》、《东方模具》、《眼镜杂志》、《深圳特区报》、《经济视点报》、《浙江经济报》、《义乌商报》等报刊杂志发表，并被多家媒体转载。 出版《管理咨询义乌》、《经理人手册》、《赢利法》、《共赢商城义乌》等著作。 原创励志歌曲《风里雨里》、《我们是CST》、《山那边是太阳》、《总有梦想在远方》、《说好了，一起去西藏》等。